그러면 지금은 내실을 다지는 시기라고 할 수 있겠네요?병원의 내실을 다지기 위해서는 사실 사람이 중요하다. 의사와 간호사가 메인이다. 처음 직원이 6명이었고 지금은 14명이다. 직접 사람이 하는 일이 많은데, 그런 인력이 계속 바뀐다. 2년 지나면서 초반에 했던 직원이 거의 바뀌었다. 나름 잘 해준다고 해도 어쩔 수 없다고 생각한다. 우리 병원이 그리 편한 병원이 아니다보니까.경영과 진료로 나눈다면 경영도 하시나요?기본적으로 결정할 건 한다. 부장, 실장, 팀장으로 세분화해서 실장은 좀 더 살림 같은 일을 하고 전체적으로 어레인지한

언제 개원하셨나요?2017년 초에 개원 혼자 시작했다. 그전에 페이닥터하다가 선배 병원에 지분 참여해서 공동 대표를 하기 했는데, 아무래도 원래 운영을 하던 병원에 들어가면 하던 스타일대로 할 수밖에 없으니까 아쉬운 점이 있어 개원을 했다.‘미소가인’이라는 네트워크 피부과에 참여한 이유는?아무래도 인간관계이다. 의국 선배도 계시고 알고 있던 원장님들도 계시고. 이름 자체도 마음에 들었다. 선배 병원에서 일할 때는 네트워크 병원이 아니었는데, 네트워크 병원을 선택한 게 잘 했다고 생각한다. 환자들이 여기 병원이

부산센텀 톡스앤필의원 조윤경 원장은 실 리프팅의 기본으로 필러와 보톡스 시술을 첨가하고, 또 여기에 리프팅 장비를 이용한 시술을 더합니다. 이를 통해 완벽한 리프팅 시술을 구현하고 있는 것입니다. 조윤경 원장의 리프팅 프로그램을 속속들이 들여다보았습니다. 리프팅 프로그램은 어떤 내용으로 진행하시나요?여러 가지를 사용하는데, 환자분 얼굴 모양이나 피부 타입에 따라 달라지긴 하지만 일단 수입산 실인 실루엣소프트를 많이 사용한다. 실은 얼굴에 기초 공사를 한다고 표현하는데, 얼굴의 구조를 일단 잡아주는 역할을 한다. 그 위에 부족한 부분

경기도 이천시, 그것도 도심에서 벗어난 피부과 전문의 병원. 이천 리멤버피부과 김수진 원장은 개원한 지 6개월남짓 되었지만, 생각보다 잘 된다고 합니다. 미용 환자의 수요도 처음 생각했던 것보다는 많아서 보험과 미용의 비율이 6:4이고 매출로는 2:8이라고. 생각지 못한 곳에서, 생각보다 잘 되고 있는 리멤버피부과에는 어떤 비밀이, 어떤 노하우가 있을까요? 입지 선정부터, 직원 관리, 장비 선택 등 하나 하나 따져보았습니다. 언제 개원하셨나요? 이천을 선택한 이유는? 게다가 이천 시내도 아니고 약간 외곽에 개원을 했는데요?2019년

병원을 개원했을 때 처음부터 잘 되기란 매우 어려운 일입니다. 하지만 부산센텀 톡스앤필의원 조윤경 원장은 처음부터 잘 된 케이스. 이미 3년의 개원 경험이 있긴 했지만 무엇보다 '톡스앤필'이라는 높은 브랜드 밸류의 덕을 톡톡히 봤다고 합니다. 물론 조윤경 원장의 꼼꼼하고 세심한 진료, 그리고 효과를 강조하는 진료 철학도 한 몫 했습니다. 조윤경 원장의 병원 운영 노하우를 공개합니다. 개원하신 지는 얼마나 되셨나요?톡스앤필로 개원한 지는 3년 정도 되었고, 그 전에 다른 병원으로 3년 정도 개원을 했어서, 올해가 6년차

리프팅, 색소 전문 병원을 표방하고 있는 라나의원의 색소 치료 프로그램은 기본 2시간으로 운영됩니다. 하루 미용 환자가 세 명 정도이기 때문에 가능한 일. 덤핑 병원의 공장식 시술이 아닌 철저한 수작업 시술 프로그램을 들여다보았습니다. 병원의 주력 시술은 어떤 건가요?색소하고 리프팅, 필러 등입니다. 색소는 피부과 일 하다가 좋아진 거고 리프팅은 울쎄라 모델을 한 번 했었어요. 그러면서 사랑스러운 장비가 됐죠. 그렇다고 지금 이 병원이 울쎄라로 매출이 올리는 건 아니에요. 그냥 그 장비로 내가 미용 시장에 연결고리가 생겨서 좋아요.

'톡스앤필'은 국내 미용 시장에서 가장 브랜드 파워가 높다고 할 수 있습니다. 또한 많은 네트워크 병원들이 이런 저런 이유로 해체되고 있는 상황에서 톡스앤필의원만큼 잘 유지되는 네트워크도 없다고 할 수 있습니다. 톡스앤필의원이 대중적인 인지도를 갖고 공고한 체제를 유지하는 데에는 MSO인 BBG네트웍스 김은희 대표가 있기 때문입니다. 톡스앤필의원과 BLS의원의 광고 홍보와 교육을 도맡아 운영하고 있는 BBG네트웍스의 노하우를 김은희 대표에게 들어보았습니다. 아울러 BBG네트웍스 마케팅 담당 정세형 부장과 교육 담당 안

'톡스앤필'은 국내 미용 시장에서 가장 브랜드 파워가 높다고 할 수 있습니다. 또한 많은 네트워크 병원들이 이런 저런 이유로 해체되고 있는 상황에서 톡스앤필의원만큼 잘 유지되는 네트워크도 없다고 할 수 있습니다. 톡스앤필의원이 대중적인 인지도를 갖고 공고한 체제를 유지하는 데에는 MSO인 BBG네트웍스 김은희 대표가 있기 때문입니다. 톡스앤필의원과 BLS의원의 광고 홍보와 교육을 도맡아 운영하고 있는 BBG네트웍스의 노하우를 김은희 대표에게 들어보았습니다. 아울러 네트워크 병원이 아닌 미용 병원이 어떻게 마케팅과 교육

"지금은 버티고 살아남는 게 중요, 인력 충원이 가장 힘들다" 30평대 병원에서 어느 정도 규모로 확장했나요?처음에 신사역 8번 출구 지하 1층에 개원을 했다. 지하는 당시에 파격적인 선택이었다. 그때는 돈도 없고 의사도 한 명이라서 최소한의 운영비로 했다. 그래도 강남에서 해보고 싶어서 줄이고 줄여서 찾은 지하의 월세 500백 원, 실평수 30평에 공간이었다. 처음에 고전을 하다가 우연한 기회에 입술 필러로 유명해졌다. 메인 아이템이 아니었는데, 어쩌다 운이 좋게 터진 셈이었다.어쩌다 갑자기 터질 수가 있나요? 뭔가 계기가 있지

산부인과 전문의로 오랫동안 미용 병원을 운영하다, 다시 본업인 산부인과로 돌아온 코리아리더스의원 이상영 원장. HIFU를 이용한 자근근종 치료 전문을 산부인과 전문의라는 전공을 살리고 비만과 피부 미용도 함께하는 토탈 여성 병원을 오픈한 것. 이상영 원장이 미용 병원을 운영하면서 느낀 한계는 무엇이었을까요. 그리고 그가 찾은 돌파구는 무엇이었는지 들어보았습니다. 코리아리더스의원은 동업인가요?세 분이 동업인데 부인과 파트, 쁘띠 미용은 제가, 비만 파트 등의 전문가가 모였다. 말하자면 여서 토탈 케어 병원이라고 할 수 있다. 여자라면

산부인과 전문의로 오랫동안 미용 병원을 운영하다, 다시 본업인 산부인과로 돌아온 코리아리더스의원 이상영 원장. HIFU를 이용한 자근근종 치료 전문을 산부인과 전문의라는 전공을 살리고 비만과 피부 미용도 함께하는 토탈 여성 병원을 오픈한 것. 이상영 원장이 미용 병원을 운영하면서 느낀 한계는 무엇이었을까요. 그리고 그가 찾은 돌파구는 무엇이었는지 들어보았습니다. 미용 병원 운영하다가 원래 전공인 산부인과 병원을 운영하게 되었는데요. 어떤 계기로 그렇게 하셨는지요?아시다시피 미용 병원들이 수가를 제대로 받을 수 있는 상황이 아니다.

예과 2학년 때부터 꿈꾸었던 강가의 병원. 유미란 원장은 결국 경기도 양평군 서종리 문호리, 북한강변에 라나의원은 만들었습니다. 하루에 레이저 환자 3명이면 만족한다고. 보험 환자까지 합해도 하루 10명 넘지 않습니다. 그래도 세 달 만에 흑자를 냈습니다. 육아와 미용 병원 운영, 두 가지를 모두 잘 해내고 싶은 유미란 원장의 병원 이야기! 리프팅과 색소를 전문으로 하는 라나의원에 다녀왔습니다. 미용 환자들은 어떤 분들이 오시나요?여기가 은근히 서울 베이스인 분들이 많아요. 여기 원래 살던 분도 있긴 있지만 서울에 사시다가 은퇴하고

예과 2학년 때부터 꿈꾸었던 강가의 병원. 유미란 원장은 결국 경기도 양평군 서종리 문호리, 북한강변에 라나의원을 만들었습니다. 하루에 레이저 환자 3명이면 만족한다고. 보험 환자까지 합해도 하루 10명 넘지 않습니다. 그래도 세 달 만에 흑자를 냈습니다. 육아와 미용 병원 운영, 두 가지를 모두 잘 해내고 싶은 유미란 원장의 병원 이야기! 리프팅과 색소를 전문으로 하는 라나의원에 다녀왔습니다. 그동안 제가 방문했던 병원 중 위치가 가장 특이한 곳인데요, 여기에 개원하신 이유는 무엇인가요?옛날 다이어리에 강변에 병원 하나 짓고 싶다

어쩌면 최근의 국내 미용 시장은 톡스앤필의원 이전과 이후로 나뇔 수 있습니다. 네트워크가 해체되는 시기에 톡스앤필 네트워크는 더욱 몸집을 불렸고, 그만큼 주변의 타깃이 되면서 이 병원의 가격 정책에 대한 부정적인 의견도 없지 않았습니다. 하지만 이러한 시장의 변화는 거스를 수 없는 물결이 되어 톡스앤필을 모델로 한, 혹은 더 저렴하고 더 공격적인 마케팅을 하는 네트워크 병원들이 생기기 시작했습니다. 어쨌든 그만큼 '보톡스, 필러 시술의 대중화'를 선언하면서 시작된 톡스앤필은 그만큼 국내 미용 시장의 판도를 뒤흔들었다고

어쩌면 최근의 국내 미용 시장은 톡스앤필의원 이전과 이후로 나뇔 수 있습니다. 네트워크가 해체되는 시기에 톡스앤필 네트워크는 더욱 몸집을 불렸고, 그만큼 주변의 타깃이 되면서 이 병원의 가격 정책에 대한 부정적인 의견도 없지 않았습니다. 하지만 이러한 시장의 변화는 거스를 수 없는 물결이 되어 톡스앤필을 모델로 한, 혹은 더 저렴하고 더 공격적인 마케팅을 하는 네트워크 병원들이 생기기 시작했습니다. 어쨌든 그만큼 '보톡스, 필러 시술의 대중화'를 선언하면서 시작된 톡스앤필은 그만큼 국내 미용 시장의 판도를 뒤흔들었다고

라미체의원은 18년의 역사를 가진 미용 병원이다. 빠르진 않지만, 그래도 매년 조금씩 성장을 해왔다. 천천히 성장했지만 오랜 시간인지라, 현재의 적지 않은 규모와 매출을 가진 병원이 되었다. 하지만 그 시간 동안 쌓인 환자 치료의 노하우, 컴플레인에 대한 대응, 병원 운영의 경험이 더 큰 자산이다. 라미체의원 주종호 원장에게 병원의 성장과 앞으로의 목표를 들어보았다. 수가는 어느 정도인가요?수가는 중간라고 볼 수 있다. 효율이 높은 병원인데도 중간 정도로 할 수밖에 없다. 결국 싼 병원은 뭔가 빠질 것이다. 동의서를 안 받는다든가,

라미체의원은 18년의 역사를 가진 미용 병원이다. 빠르진 않지만, 그래도 매년 조금씩 성장을 해왔다. 천천히 성장했지만 오랜 시간인지라, 현재의 적지 않은 규모와 매출을 가진 병원이 되었다. 하지만 그 시간 동안 쌓인 환자 치료의 노하우, 컴플레인에 대한 대응, 병원 운영의 경험이 더 큰 자산이다. 라미체의원 주종호 원장에게 병원의 성장과 앞으로의 목표를 들어보았다. 병원 규모가 굉장히 큰데, 어느 정도 규모인가요?3개 층을 사용하고 있고 450평 규모이다, 직원 수는 65명 정도이다, 장비는 메인 레이저 와 다른 의료기기를 합해서

차앤유의원은 서울의 단일 미용의원으로는 가장 큰 규모의 병원 중 하나입니다. 800평 규모에 직원은 100여 명. 차앤유의원 유종호 원장은 네트워크로 확장하는 대신 하나의 병원을 크게 하는 방향으로 병원을 발전해왔습니다. 대형 미용의원으로 성장하기까지의 과정과 직원 관리와 시술 프로그램, 그리고 최근 쿠웨이트 진출까지 차앤유의 성공 스토리를 공개합니다. 누적환자 1,650,000 중 첫 환자는 어떤 환자였는지 기억하시나요? 그리고 가장 기억에 남는 환자가 있다면?2008년 10월 8일 병원 오픈공사가 채 마무리되지 못한 채 오픈 날

차앤유의원은 서울의 단일 미용의원으로는 가장 큰 규모의 병원 중 하나입니다. 800평 규모에 직원은 100여 명. 차앤유의원 유종호 원장은 네트워크로 확장하는 대신 하나의 병원을 크게 하는 방향으로 병원을 발전해왔습니다. 대형 미용의원으로 성장하기까지의 과정과 직원 관리와 시술 프로그램, 그리고 최근 쿠웨이트 진출까지 차앤유의 성공 스토리를 공개합니다. 병원 규모가 굉장히 큰 것 같습니다. 어느 정도 되나요?현재 800평 정도의 병원이고 원장님 20명, 직원은 100명 정도이다. 장비는 80여 대가 있다. 루트로닉 장비가 많고 켄델

"트렌디하면서 좋은 장비, 즉각적인 효과의 필러 시술이 경쟁력" 개원한 지는 얼마나 되었나요?2019년 4월 22일에 오픈했다. 이제 두 달 정도 되었다.개원 위치를 송도로 정한 이유는?인천 토박이다. 타지에서 개원하는 것보다 심리적으로 안정감을 주는 느낌이었다. 30년 이상 인천에 있다 보니 지역별 소비성향과 교통, 연령대, 핫한 중심지 등을 알 수 있는 것이 개원할 때 큰 도움이 되었다. 송도는 일종의 아일랜드이다. 밖으로 이동이 힘들어서 모든 일을 안에서 해결할 수밖에 없다. 어쩌면 그게 장점이자 단점이 되기도 한다. 나가기도